मेसिनिंग कारखाना उत्पादन व्यवस्थापन मेकानिकल प्रशोधन उद्यम प्रबन्धकहरूको मुख्य सामग्री हो। वितरणको मितिको उद्यम प्रतिबद्धता, लागत नियन्त्रण, र दक्षता अद्यावधिक उत्पादन व्यवस्थापनमा लागू गर्न आवश्यक छ। उद्यमशीलताको स्तरमा विकास गर्दा, उद्यमले उत्पादन व्यवस्थापनको प्रणाली स्थापना गर्नेछ, प्रशोधन गर्ने उद्यमहरूले प्रणाली स्थापना गर्दा, उत्पादन व्यवस्थापन कसरी गर्ने, उत्पादन व्यवस्थापन निम्न कुराहरू समावेश छन्: व्यक्ति व्यवस्थापन, तालिका व्यवस्थापन, गुणस्तर व्यवस्थापन, उपकरण व्यवस्थापन। , लागत नियन्त्रण, सामग्री व्यवस्थापन, उत्पादन सुरक्षा, अग्नि सुरक्षा, साइट व्यवस्थापन, निर्माण व्यवस्थापन, आदि।
श्रम विभाजन:
1) कम्पनी र डिभिजन विभाग संगठन संरचनामा ग्राहक उत्पादन, विशेषज्ञता र श्रम विभाजन, उदाहरणका लागि, एक ग्राहकले ठूलो अर्डर राख्छ, जसले प्रक्रियालाई उत्पादन विभाजनमा फोकस गर्न सक्छ, ग्राहकको अर्डर कन्फिगरेसन उपकरण र कर्मचारीहरू अनुसार, अर्को उदाहरण, केही प्रकारका ठूला अर्डर र उत्पादनहरूले यस प्रकारको अर्डर अनुसार शाखा स्थापना गर्न सक्छन्;
2) उत्पादन विभाग, विशेषज्ञता र परियोजना कन्फिगरेसन कर्मचारी, उपकरण र स्थान, प्रशिक्षण विभाजन विशेषज्ञता, परिष्करण र मापन को सामग्री को विभाजन अनुसार, एकतर्फ, एक पेशेवर उत्पादन टोली, व्यावसायिक क्षमता को कम्पनी निर्माण गर्न छ। निरन्तर बलियो बनाउनुहोस्, उद्योगको उच्च-अन्तको व्यावसायिक स्तरमा केही क्षेत्रमा उपलब्धि कम्पनी, अर्कोतर्फ, विशेष परियोजनाहरू हेर्दै, परियोजना व्यवस्थापन मोड प्रयोग गर्नुहोस्, परियोजना टोली स्थापना गर्नुहोस्, समग्र रूपमा उच्च दक्षता हासिल गर्न;
उत्पादन व्यवस्थापन जिम्मेवारीहरू:
१) विभागको प्रमुख र उत्पादन प्रबन्धक उत्पादन व्यवस्थापन महत्त्वपूर्ण कामको लागि जिम्मेवार छन्, महत्त्वपूर्ण उत्पादन सुरक्षा मामिलाहरू, उत्पादन तालिकाको क्रम, कर्मचारी व्यवस्थापन, उपकरण व्यवस्थापन, आदि।
2) उत्पादन प्रबन्धक उत्पादन विभाग दैनिक व्यवस्थापनको लागि जिम्मेवार छ;
3) उत्पादन निर्देशक शाखाको दैनिक व्यवस्थापनको लागि जिम्मेवार छ।
तालिका व्यवस्थापन:
1) उत्पादन प्रबन्धकको दैनिक सञ्चालनको क्रममा, उपकरण, कर्मचारी, साइट, सामग्री, विशेषज्ञता, इत्यादि सहित प्रत्येक डिभिजनको क्षमताको तथ्याङ्क बनाउनुहोस्, र उत्पादन तालिका र निष्क्रिय अवस्था मास्टर गर्नुहोस्;
२) व्यापार विभागको प्रमुखले आन्तरिक खाली समय र विशेषज्ञता अनुसार बिक्री विभागसँग अर्डरहरू वार्ता गर्दछ; उत्पादन विभागको प्रबन्धकले अर्डरहरूको समीक्षामा भाग लिन्छ र डेलिभरी मिति पुष्टि गर्दछ;
3) बिक्री विभागले उत्पादन निर्देशनहरू साइन र जारी गरेपछि, उत्पादन विभागले उत्पादन निर्देशनहरू, प्रक्रिया पानाहरू, रेखाचित्रहरू र अन्य कागजातहरू अनुसार उत्पादन व्यवस्थित गर्दछ;
4) ट्र्याकको प्रगति, सूची र सामग्री खरिद तालिका ट्र्याक गर्न सक्षम काट्ने र गोदाम पर्यवेक्षक, कर्मचारीहरू ट्र्याक गर्ने आउटसोर्सिङ आउटसोर्सिङ प्रशोधन प्रगति र गुणस्तर, मर्चेन्डाइजरले दैनिक आदेशहरूको समग्र प्रगति ट्र्याक गर्ने, प्रत्येक डिभिजन प्रमुखले डिभिजनको प्रगति ट्र्याक गर्ने, उत्पादन प्रबन्धकलाई मर्चेन्डाइजर, आउटसोर्सिङ भाग र प्रत्येक डिभिजनलाई महत्त्वपूर्ण अर्डरहरूको प्रगति ट्र्याक गर्न निर्देशन र निगरानी गर्न
5) सामग्री खोल्ने पर्यवेक्षक, गोदाम व्यक्ति, बाह्य संयोजक, व्यापारी र शाखा इन्चार्जले उत्पादन प्रक्रियामा कुनै असामान्यता देखिएमा उत्पादन प्रबन्धकलाई रिपोर्ट गर्नेछ, र उत्पादन प्रबन्धकले समाधान गर्नेछ, वा प्रमुखलाई रिपोर्ट गर्नेछ। प्रगति र गुणस्तर समस्याहरू सहित समाधानको लागि व्यापार विभाजन। 6) व्यापार विभागको प्रमुखले महत्त्वपूर्ण आदेशहरूको निर्देशन र अनुगमन गर्नेछ।
पोस्ट समय: नोभेम्बर-08-2021