प्रक्रियामा रहेका समस्याहरू समाधान गर्न र महत्त्वपूर्ण आदेशहरूको डेलिभरी मिति सुनिश्चित गर्न व्यवसाय इकाईका सबै विभागहरू र सम्बन्धित कार्यात्मक विभागहरूलाई ट्र्याक र समन्वय गर्नुहोस्: 1) व्यापार इकाईले विकास आवश्यकताहरू र वर्तमान आदेशहरू अनुसार कर्मचारी, उपकरण र साइटको व्यवस्था गर्नेछ।2) प्रक्रिया योजना र लेआउटको लागि, उचित रूपमा उत्पादन प्राविधिक प्रक्रिया अनुसार, कार्यशाला वातावरणको प्रयोग, भेन्टिलेसन र प्रकाश उपकरण लेआउट, धुलो, चिस्यान र अन्य आवश्यकताहरू र क्षेत्र, सामग्री र भण्डारण, आदि को प्रवाह निर्धारण, र कम गर्नुहोस्। ढुवानी र सूची, सञ्चालनको लागि सुविधाजनक, उत्पादन कर्मचारीहरू अपरेटरलाई अनावश्यक कार्य कम गर्न, प्रादेशिक मानवीकरण व्यवस्था प्रक्रिया अनुसार, उत्पादन लागत बचत, 3) प्रत्येक डिभिजनको विशेषता अनुसार कर्मचारीहरू भर्ती, भाडा र तालिम, उपकरणहरू छान्नुहोस्। उत्पादन आवश्यकताहरू पूरा गर्नुहोस् र उच्च लागत प्रदर्शन छ, उत्पादन दक्षता, गुणस्तर स्तर र डिभिजनको व्यावसायिक स्तर सुधार गर्नुहोस्, र विभाजनको प्रतिस्पर्धात्मकता बढाउनुहोस्;
कर्मचारी व्यवस्थापन: १) अर्डरको वास्तविक अवस्थाको आधारमा, टुक्रा-दरमा आधारित र घण्टाको सहायक ज्याला गणना मोड अपनाउनुहोस्, कर्मचारीहरूको कामको परिमाण र गुणस्तर अनुसार मूल्याङ्कन गर्नुहोस्, नियमित उत्पादनहरूको एकाई मूल्य निर्धारण गर्नुहोस्, र काम गर्नुहोस्। व्यापार विभागको उत्पादन कर्मचारीहरूको लागि टुक्रा-दर ज्याला प्रणाली।3) कर्मचारीहरूलाई दीर्घकालीन भर्ती र प्रशिक्षण दिनुहोस् र राम्रो काम गर्ने मनोवृत्ति र व्यावसायिक कर्मचारी, सहयोगी मानव संसाधन, उचित क्षतिपूर्ति, लाभहरू, कम्पनीको दृष्टिकोण र मूल्यहरू सहित कर्मचारीहरूलाई आकर्षित गर्न र स्थिर राख्न, कर्मचारीहरूको मासिक र वार्षिक मूल्याङ्कन, राम्रो गरौं। कर्मचारीलाई बढुवा र बढुवा, राम्रो व्यवस्थापन प्राविधिक टोली निर्माण गर्न;
सामग्री व्यवस्थापन: 1) गोदाम र सामग्री कर्मचारीहरू कच्चा पदार्थ, सहायक सामग्री खरिद, ट्र्याकिङ, गोदाममा पहुँच, खाता निर्माण, आदि सहित उत्पादन सामग्रीको व्यवस्थापनको लागि जिम्मेवार छन्। 2) प्रत्येक शाखा आगमनको व्यवस्थापनको लागि जिम्मेवार हुनेछ। सामग्री, अर्ध-तयार उत्पादनहरू र समाप्त उत्पादनहरू।जटिल सामग्रीसहितको शाखा र आयोजना विभागका लागि सामग्री खोल्ने विभाग, गोदाम, स्प्रेिङ विभाग र इन्जिनियरिङ विभागसँग डकिङ गर्ने, समयमै सामग्रीको ट्र्याकिङ गर्नेलगायत सामग्रीको ट्र्याकिङका लागि जिम्मेवार हुन सामग्री कर्मचारीहरू खटाइनेछ। ईन्जिनियरिङ् तालिकामा मात्रा र त्रुटिहरू जाँच गर्दै, इत्यादि। 3) प्रत्येक विभागको सामग्री व्यवस्थापनमा सामग्रीको गुणस्तर, भण्डारण, संरक्षण, सफाई, स्क्र्यापिङ, आदि, र पुन: प्रयोग र स्क्र्यापिंग सहित निष्क्रिय सामग्रीको नियमित सफाई समावेश गर्दछ;गुणस्तर व्यवस्थापन र उपकरण व्यवस्थापन।उत्पादन विभागले गुणस्तर व्यवस्थापन प्रणाली र उपकरण व्यवस्थापन प्रणाली अनुसार अनुरूप गुणस्तर व्यवस्थापन र उपकरण व्यवस्थापन गर्नेछ।
लागत नियन्त्रण: 1) उत्पादन विभागले कच्चा माल र सहायक सामग्रीको खपत, श्रम लागत, आदि सहित विभिन्न अर्डरहरूको वास्तविक उत्पादन लागत गणना गर्दछ, अर्डरहरूको प्रत्यक्ष उत्पादन लागत गणना गर्दछ र गणना गर्न व्यवसाय विभागलाई प्रदान गर्दछ। आदेश को लाभ।2) उत्पादन विभागले प्रत्येक डिभिजनको उत्पादन लागत गणना र विश्लेषण गर्दछ, साइटमा र डेटा अनुसन्धान सञ्चालन गर्दछ, उत्पादन प्रक्रिया सुधार गर्दछ, उत्पादन दक्षता सुधार गर्दछ र सामग्री, श्रम, बिजुली र सहायक सामग्री सहित उत्पादन लागत घटाउँछ;उत्पादन सुरक्षा र आगो सुरक्षा: 1) उत्पादन विभागले कम्पनीको उत्पादन सुरक्षा र आगो सुरक्षा प्रणालीलाई कडाईका साथ लागू गर्दछ, र उत्पादन प्रक्रियामा ड्राइभिङ प्रयोग, वर्कपीस लिफ्टिङ र यातायात सहित सुरक्षा समस्याहरूमा आधारित सुरक्षा उत्पादन नियमहरू बनाउँछ।
सञ्चालन मेसिन उपकरण, उत्पादन सुरक्षा र आगो सुरक्षा कर्मचारीहरूलाई प्रशिक्षण, 2) दैनिक उत्पादन सुरक्षा र आगो सुरक्षा पर्यवेक्षण र निरीक्षण, प्रणाली र दैनिक कार्य साइट व्यवस्थापन र कर्मचारी सञ्चालन मार्गदर्शन र पर्यवेक्षण गर्न विस्तृत नियमहरू अनुसार कार्यान्वयन, 3) क प्रक्रियाको लागि प्रणाली अनुसार सुरक्षा दुर्घटनाहरू, सुरक्षा घटना रिपोर्ट भर्नुहोस्, कारण विश्लेषण, जिम्मेवारी, र सुधारात्मक र निवारक कार्यहरू तयार गर्नुहोस्;साइट व्यवस्थापन: 1) दैनिक 5S क्षेत्र व्यवस्थापन विधि लागू गर्नुहोस्, निश्चित व्यवस्थापन लागू गर्नुहोस्, उपकरण, कार्यस्थल र वातावरण सफा र सफा राख्नुहोस्, र दैनिक सुपरिवेक्षण, निरीक्षण र सुधार गर्नुहोस्, ताकि कर्मचारीहरूले राम्रो बानीहरू विकास गर्न सकून्।2) कानबन व्यवस्थापन: उत्पादन तथ्याङ्कहरू जस्तै मात्रा, गुणस्तर, सुरक्षा र लागतको डेटा र रिपोर्टहरूमा बुलेटिन बनाउनुहोस्, र महत्त्वपूर्ण निर्माण प्रक्रियाहरूको विस्तृत नियमहरू प्रकाशित गर्नुहोस्, ताकि कर्मचारीहरूले व्यापार विभाजन र उत्पादनको सञ्चालन बुझ्न सकून्, सुधार गर्नुहोस्। निर्माण प्रक्रिया र गुणस्तर नियन्त्रण स्तर, र उत्पादन दक्षता सुधार;
उत्पादन प्रक्रिया व्यवस्थापन: 1) प्रत्येक डिभिजनले उत्पादन प्रक्रियाको शुद्धता र व्यावहारिक प्रक्रिया विधिहरू सुनिश्चित गर्न उत्पादन प्रक्रियामा प्रक्रिया पाना, प्रक्रिया प्रवाह कार्ड र रेखाचित्र अनुसार उत्पादन गर्नुपर्छ।2) रेखाचित्र र/वा प्रक्रिया को उत्पादन को प्रक्रिया मा ईन्जिनियरिङ् को लागी उचित छैन अगाडि राखिएको छ, र ईन्जिनियरिङ् द्वारा सुधार को सामाग्री, थप रूपमा, एक तर्फ, पूर्ण रूपमा ग्राहक आवश्यकताहरू बुझ्नुहोस्, अर्कोतर्फ, प्रविधि सुधार र सही उत्पादन कर्मचारीहरूलाई प्रोत्साहित गर्न घटनास्थलमा उत्पादनको प्रक्रिया, कर्मचारीहरूलाई सकारात्मक सुझावहरू, परिष्करण र निर्माण प्रक्रियाको सुधार र फारम फाइल उत्पादन प्रक्रिया कागजातको लागि गाइडको रूपमा दिनुहोस्।
पोस्ट समय: नोभेम्बर-16-2021